为深化公司改革发展，破解“两票制”、“二次议价”、“医共体建设”等政策因素带来的制约影响，3月29日上午，区国有资产经营总公司党委书记、董事长裘国平，总公司党委委员、副总经理孙余明一行6人到萧山医药有限公司开展专题调研工作。公司经理室、中层干部共计16余人参加了会议。

    会上，总公司调研小组听取了萧山医药公司领导班子的工作情况汇报、当前面临的形势和问题，以及下一步工作打算，对医药公司目前改革发展中亟需解决的问题给予了关注。

    总公司党委委员、副总经理孙余明从认真研判，敢破敢立；明确目标，艰苦奋斗；集聚力量，振奋精神三个方面提出了合理化建议。他指出，目前医药公司面临的现状除了客观的政策因素导致外，更要从主观问题上找答案，要明确萧山医药战略目标和发展方向，在危机中抢抓医药健康产业发展机遇，提早布局、靠大联强，依托现有产业基础，为总公司打造医药健康版块作出积极贡献。他要求，医药公司全体领导干部要齐心协力、主动作为，在走出去学习上下功夫，在顺势而为上下功夫，在运用品牌优势上下功夫，有效利用资源，推动医药公司改革发展。

    总公司党委书记、董事长裘国平对医药公司所取得的成绩给予了充分肯定，赞扬了医药公司历届领导班子和全体干部职工苦干实干、苦心经营的优良传统。他指出，医药公司在体制已经基本理顺的基础上，要充分发挥国有企业优势，顺应国资总公司这几年超大规模，超常规的发展速度，主动融入和接轨总公司的健康产业发展战略，顺势而为、借势登高；要居安思危，离开“温床”，积极适应国资的监管模式、适应新的领导班子、适应新的市场环境以及适应新的管理要求；要抢抓机遇、提振信心、借势借力，突破重围，打造国有企业改革发展的典型样板。

    同时，裘董对今后工作提出了五个方面要求：

    一要解放思想。新领导班子要进一步解放思想，勇于正视和发现问题，用新形象、新举措、新思路开创新业绩。中层干部要发挥好中坚力量，凝心聚力，切实担负起医药公司改革发展大任。

    二要深化改革。公司的领导干部要统一思想、齐心协力，抓紧做好公司分立分设的各项事宜，力求平稳地、规范地推进改革工作；要创新发展，积极探索养老服务、月子护理等服务型行业，大力扩展零售板块，尽快制定科学合理的规划发展思路。

    三要加强管理。要强化对标管理，在标杆企业的带动下，解放思想，转换理念，扬长避短，严格按照国有企业的相关制度和管理要求，从粗放型管理逐步向精细化管理转变，大力推动企业管理水平的提升。

    四要加强团队建设。要加强班子建设，以身作则，充分发挥“领头雁、排头兵”作用；要加快员工梯队建设，积极开展竞争上岗，充实中层干部队伍；要加强考核、落实责任，激发干部职工干事创业的激情和活力。

    五要加强党建引领。要充分发挥党建引领和纪检监察作用，认真履行一岗双责。党员要树形象，当楷模，建新功，做到活到老学到老。